复盘 ，
原是围棋中的一个术语 ，
原意是“下完一盘棋之后 ，
重新把对弈的历程摆一遍” ，
指的是做完了事情 ，再重新过一遍 ，
以一直磨练和校正目的；
剖析得失 ，找缘故原由、找后账；
提高熟悉 ，总结纪律。
#01
课程先容
2021年11月19日-20日由天顺娱乐人才生长中心组织的腾华妄想—高层管理者培训《复盘-把履历转化成能力》在天顺娱乐科技大厦301课堂举行。
课程最先前 ，集团人力资源部总监赵保青女士对本次培训课程内容及授课讲师举行先容 ，并且分享了组织本次培训课题的缘故原由：“邻近年底 ，希望此次的培训能够为各部分提供一个优异的工具 ，资助各部分对各自或团队事情举行年度的复盘与总结。”
#02
走进课堂
熟悉复盘
授课讲师海内著名组织学习和系统思索专家—邱昭良博士首先与各人分享了此次课程的整体安排 ，课程由五个单位组成 ，划分为熟悉复盘、操作复盘、做好复盘、应用和推广复盘以及整体反思与交流。
此后 ，邱博士先向导着各人从复盘的三个要害词 ，以及大大都企业在做复盘时容易混淆事情总结与复盘的区别 ，最后与各人先容了为什么要举行复盘 ，复盘的目的是什么？这三个方面睁开对复盘举行了详细的先容 ，让各人对复盘有了更清晰的认知。
操作复盘
在清晰的认知了复盘的界说之后 ，接下来将举行复盘的操作。在操作复盘之前 ，邱博士与各人分享了操作复盘的”道-法-术“划分是什么 ，以及常用的复盘之道—U型学习法 ，并且与各人分享了怎样举行小我私家以及团队的复盘。
经由小我私家复盘的解说及训练点评之后 ，最先举行团队复盘的演练。各组经由一整天培训后 ，在各人的讨论策划下 ，都划分输出了各自的复盘策划计划 ，为第二天的培训内容-怎样做好复盘涤讪了基础。
做好复盘
在复盘策划计划的基础上 ，第二天的重点将是怎样应用相关要领、工具举行团队复盘。通过团队复盘指导的框架“三步九阶法”来指导团队一步步举行历程或效果的还原 ，从而找出亮点与缺乏并且举行根因剖析来找出缘故原由 ，并分享“锦囊” ，举行履历萃取 ，从而抵达复盘的目的。
课程竣事前 ，各小组通过相互交流学习的方法 ，轮流至其他小组 ，通过其他小组成员的先容相识每一组的复盘案例 ，并且运用学习到的复盘工具举行点评 ，通过这种整体的交流与反思 ，来一直牢靠各人复盘要领的运用。
#03
结业颁奖
在两天的课堂学习中 ，各小组成员在培训历程中认真思索 ，起劲加入互动 ，经由各小组的强烈比拼 ，最后获胜的小组获得了由天顺娱乐人才生长中心全心准备的礼物书籍《复盘》。并由培训讲师为学员们揭晓结业证书及奖品。
获奖小组
我们结业啦！
#04
最终效果输出
